|
"Et IT-projekt bygger ideelt set på en veldefineret IT-strategi, og det kræver stillingtagen til en lang række spørgsmål.
Hvorfor skal systemet anskaf-fes? Skal systemet understøtte arbejdsopgaver, som også i fremtiden tilhører jeres
forretningsområde? Hvordan skal dette system hænge sammen med jeres eksisterende systemer?"
Økonomistyrelsen: Udbud og indkøb af IT-systemer. Kbh. 2002
|
|
Mange virksomheder sidder tilbage og forsøger at finde udbyttet af de seneste års IT-investeringer - ofte forgæves.
Når skaden er sket - f.eks. fordi man ikke fik afdækket forretningsstrategien bag IT-projektet - er der mange hensyn at tage.
En af metoderne er at opnå hurtige forretningsmæssige succés'er (QuickWins), der motiverer og modner organisationen til genopretning af de resterende dele af projektet: "AHA - det kan lade sig gøre!".
|
|